在年初的中央财经领导小组第十二次会议上，习总书记提出“供给侧结构性改革的根本目的是提高社会生产力水平”，“供给侧改革”成为近段时间的热词。中国供需关系正面临着不可忽视的结构性失衡，“供需错位”已成为阻挡中国经济持续增长的最大路障，这种情况在静电喷涂设备制造领域同样存在。
随着
静电喷涂设备行业竞争激烈程度的不断白热化，很多企业面临资金、人才、技术、销售等方面的短板，这一点在众多的中小企业中尤为突出，在一些行业领军企业中，则表现为各个分公司、子公司在不同的方面拥有突出的优势，而不能形成整体合力，这就极大的制约了企业的发展。
据中国静电喷涂设备行业协会一位负责人告诉记者，企业的长久发展必须要整合自己的优势资源，形成核心竞争力，大家抱团解决问题，充分发挥平台、技术、团队、资金和营销方面的优势才能实现长久发展。对此，国内静电喷涂设备行业领军企业博士达颇有发言权。
成立于1995年的博士达喷涂设备有限公司，以“国际花园城市”厦门为中心，不断扩大业务领域和范围。经过21年的稳步前行，博士达目前拥有200余名员工、15000平米厂房和行业领先的生产设备，已经成为集研发、生产、销售、售后于一体的大型专业静电喷涂生产企业，旗下拥有厦门博士达喷涂设备、深圳博达喷涂设备、昆山博士达涂装五金、厦门七八九工具行、厦门正好涂装设备等多家子公司。
年初，博士达整合旗下位于厦门、深圳和昆山多家子公司，在研发、生产、销售等多个层面进行重新配置、优化组合。
业内人士对博士达此次整合抱有很高的期望，“博士达从战略角度出发进行优势重组，是中国乃至世界喷涂行业的大事件”，喷涂设备联盟一位负责人告诉记者，“进入互联网时代后，中国的经济型态发生了天翻地覆的变化，企业内部资源重新分配，既避免了资源浪费，又是在中国经济的转型升级的大环境中下的顺势而为，还有助于企业应对马上到来的全球市场高度协同化的挑战”。
博士达首席工程师黄振东告诉记者，目前，中国做为全世界最具竞争力的制造业国家，资本的累积已经不是企业最关心的问题，而是怎么利用技术、资本和公司间建立联系、产生协同效应，形成了一个紧密联系的创新生态系统，并通过研发让企业在接下去的全球浪潮中稳步前行。
整合后，博士达研判市场新形势，在充分调研的基础上，借鉴互联网时代新做法，提出了先试产品再买设备的创新营销模式，先后在厦门、深圳、昆山等地投入巨资，分别打造大型展示中心，其填补国内水性漆静电喷涂技术空白的“水性漆液体静电喷枪”、“DISK全自动旋碟型静电喷涂机”和“自动旋杯静电喷枪”等主打设备都能在展示中心现场演示，为客户解决自动静电喷涂方案，并免费提供试喷打样，让客户看到实实在在的效果再谈合作项目。
来自山东的采购商王经理在参观博士达位于厦门的展示中心后，毫不犹豫的签下大额订单，“设备好不好，用过才知道，博士达提出先试后买的合作模式，让我很吃惊，要知道很多设备制造商都是你付完款之后才给你安装试用，效果不能保证，还容易产生后续的纠纷”，王经理如今已成成为博士达的义务宣传员。
据悉，整合后的博士达依托其研发、制造和营销优势，已经开始了全球扩张的步伐，今年7月份，博士达科技(香港)股份有限公司正式成立，标志着博士达全球化进程的正式启动，随着博士达多家子公司重组的完成，将进一步提高市场占有率、品牌影响力和客户流量，以“开发生产全球最好涂装设备”为目标，与时俱进，积极参与国际市场竞争，为客户提供更加专业化、多元化的产品和服务。
免责声明：本文仅代表作者个人观点，与环球网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
